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UmsetzungEigentlich hat die Umsetzung bereits begonnen, als Sie ins Flugzeug gestiegen sind und mit möglichen Partnern verhandelt haben. Die Realität ist selten so glatt wie unsere Tabellen und Finanzvorschauen, und es ist wohl mehr eine akademische Frage der Ordnung und Systematik, hier den Umsetzungsschritt so klar abzugrenzen. Der theoretische Ansatz besagt vereinfacht, dass die Umsetzung üblicherweise dem Business Plan zeitlich (und natürlich inhaltlich) folgt. Umsetzungsschritte können sehr verschieden sein, und sind daher theoretisch nur schwer vorhersagbar. Zumindest die folgenden Aktivitäten sind jedoch immer erforderlich:
Analyse des Investments
Obwohl Sie Ihre möglichen Partner bereits persönlich kennen und eingeschätzt haben, sollten Sie im Rahmen der Investitionsanalyse nochmals eine eingehende Bewertung vornehmen, sobald Ihre Verhandlungen ernsthaft werden. Überprüfen Sie, dass Ihr Partner tatsächlich ist, wer er behauptet zu sein, und dass seine Marktposition seinen Angaben entspricht. Informieren Sie sich über seinen Ruf, und machen Sie sich ein Bild von der Qualität seines Managements. Für diese Aufgaben benötigen Sie üblicherweise Spezialisten aus dem Zielland. Standortverbesserung
Marktbeobachtung
Marktbeobachtung muss nicht immer wesentlich sein, da Ihr Partner dies sowieso regelmäßig aus eigenem Interesse tut. In manchen Fällen mag es jedoch erforderlich sein, besondere Überwachungsmechanismen zu implementieren. Unterstützung
Unterstützung kann vieles beinhalten: von der Assistenz bei lokalen Verhandlungen, über Verkaufstraining bis zu logistischen Aktivitäten. Wir könnten hier abschließend noch "Durchführung" als eigenen Schritt erwähnen, da sie eine eigene Komponente des Prozesses ist. Dies würde jedoch einen Themenkreis eröffnen, der weit über eine allgemein gültige Darstellung hinausgeht.
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