Strategieplan

Ein einfaches, Musterbeispiel können Sie hier sehen.

Ein Strategieplan ist ein sachliches Statement dazu, wohin Sie gehen wollen und wie Sie dort hinkommen wollen, basierend auf fundierter Information. Die Erstellung sollte helfen, durchzudenken was Sie vorhaben, uns sollte Diskussion, Enthusiasmus und Teamwork anregen.

Ein gängiger Ansatz, den auch wir häufig verwenden um einen Strategischen Plan zu erstellen, ist die “SWOT” Analyse (SWOT = strengths, weaknesses, opportunities, threats). Dabei führen wir alle "plus" und "minus", die wir über einen Markt erfahren haben an, und inkludieren auch Gefühle und Einschätzungen. Dies muss keiner Systematik folgen, tatsächlich ist es besser, so rasch als möglich zu arbeiten, und nicht zu sehr über Überschneidungen und Wiederholungen zu grübeln. Wesentlicher ist, dass alle entscheidenden Faktoren festgehalten sind. Erst danach sollten Sie organisieren, bereinigen, katalogisieren und analysieren. Selbstverständlich können Sie auch eine Entscheidungsmatrix verwenden, bei der die entscheidenden Faktoren mit Gewichtungen und Prioritäten versehen werden. Aber diese Methode artet leicht in wissenschaftliche Arbeit aus, die hier nicht unser Ziel ist.

Üblicherweise werden strategische Möglichkeiten bei dieser Vorgangsweise von selbst offensichtlich, und der Vorgang dauert nicht lange. Aber es werden immer wieder Besonderheiten auftauchen, und Sie werden sich selbst dabei ertappen, wie Sie manches z. B. im Auto fahrend immer wieder analysieren. Einiges werden Sie mit wichtigen Mitarbeitern oder Freunden diskutieren wollen, und das ist selbstverständlich in Ordnung. Sie werden bemerken, dass Sie spätestens in diesem Stadium Ihr Unternehmen tatsächlich in Bewegung bringen, und das ist immer wieder ein großartiges Gefühl.

Aber noch fehlen konkrete Zahlen zu diesen Plänen. Selbstverständlich schwirren bereits einige davon in Ihrem Kopf herum, basierend auf dem Marktpotential das Sie erkannt haben, und möglicherweise vermuten Sie hier zu Recht den Schlüssel zur Zukunft Ihres Unternehmens. Ein Schritt mehr ist jedoch noch nötig, um beruhigt klare Größenordungen festzulegen: persönliche Erfahrungen vor Ort, und die kommt mit Ihrem ersten Marktbesuch.